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以创新深耕沃土,中德合作30年深耕人类可持续发

时间:2019-09-13 21:06来源:网友投诉
“每辆Car2Go可替代11辆私家车,能减少14公吨温室气体排放。”戴姆勒股份公司旗下的Car2Go中国区首席执行官瑞纳·贝克尔说,该系统在降低机动车保有量、缓解

“每辆Car2Go可替代11辆私家车,能减少14公吨温室气体排放。”戴姆勒股份公司旗下的Car2Go中国区首席执行官瑞纳·贝克尔说,该系统在降低机动车保有量、缓解空气污染和节能环保等方面正在发挥积极作用,“今年4月我们将它引进重庆,现在我们也想把它带到成都来”。

“20世纪80年代国内还是短缺经济,我们厂的产品质量好,客户都抢着买,根本不愁销路。90年代中期,一批饲料企业在管理、技术、生产、营销等各方面慢慢跟上来,中国饲料业蓬勃发展,市场竞争也变得激烈了。”刘利萍说。

正在煤机旁指挥回采的该区区长高兴为记者介绍说:“我们是一支采用放顶煤工艺的综采队伍,同时还积极承包矿井部分综机设备维修和巷道修护任务,所以称为综机综采工区。”原本以为很快就会消除疑虑,高区长的一席话让记者更为迷惑了。记者推断到,综采队伍不光干综采、干修护,还干维修,肯定是一个“大部制”的综采区队,离不了“人海”战术。

新华社成都11月6日电在第十六届西博会“青岛中德生态园”展区,一幢造型独特的五层建筑模型格外引人注目。据现场工作人员介绍,房子的屋顶密布太阳能电池板,楼内结构设计高效节能、四季恒温,每年可因此节约一次能源消耗130万千瓦时,减少碳排放664吨,与中国现行节能设计标准相比,节能可达92%以上。

事实证明,正大康地做了一个正确选择。1980年,我国配合饲料产量只有200万吨,1982年翻了一番也仅有400万吨,巨大的供应缺口严重制约着中国农牧业的发展。

西部本身具有得天独厚的地质条件,煤层赋存浅、地温低、无瓦斯、地压小,唯一遗憾的就是水害威胁大,但西部公司并没有被困难吓倒,通过不断摸索,创新采用立体综合快速超前疏放技术疏放顶板砂岩水技术,此项技术实现了煤层顶板砂岩水害的有效治理;通过利用巷道帷幕注浆和底板注浆加固技术,实现了灰岩水害的有效防治。同时,通过加强标准建设,建立水害防治初级安全技术标准,用技术体系强化防治水管理。

“我们在全国国家级新区中率先建立基于节本增效的能效服务网络小组,在西部率先建立基于‘废物’交换的产业共生网络,累计为11家成员企业提出了108条整改建议,一共促成11对企业之间形成产业共生配对。”程果说,虽然合作项目已经到期,但能效革命的理念正在园区生根,“我们的能效服务网络小组目前已经做到了第三期”。

据统计,受益于减税政策和“放管服”改革措施,2018年1月~10月,蛇口税务局辖区内企业共计减免税款100.8亿元。“蛇口的迅速繁荣,离不开像正大康地这样一批优秀企业的贡献。”蛇口税务局局长陈一龙说,“改革开放40年来,蛇口从一开始的渔港发展到后来的蛇口工业区,最终成为现在的国际滨海城区。区域的税收收入从1984年的2800万元增长到2017年的276亿元,管户数从几千户增长到目前逾11万户。蛇口发展是深圳发展的缩影,也是改革开放取得累累硕果的一个生动案例。”

淮矿西部煤炭贸易公司没有停留在创新招标上取得的成果,而是进一步精益求精,压缩汽车专业化公司利润空间,通过进一步创新,要求招标小组,深入一线实地调研每月价格,掌握基础数据,然后巧妙利用西部公司培育的大客户比较稳定的特点,掌握谈判主动权。

“由于能源匮乏,节约是德国利用能源的一贯政策。”德国国际合作机构高级项目经理尹玉霞说,作为德国联邦政府企业,该机构自1981年成立以来,一直致力于可持续发展能力建设,目前已和全球130多个国家建立合作关系,其中与中国的合作历史就有30年。

正大康地集团高级经理刘利萍已经在这里工作了20多年。在接待室里,他拿出一沓颜色发黄、微微卷边的旧照片,如数家珍地向记者介绍起来。“这张是我们集团一开始设在南头的饲料厂,现在是腾讯等一批高新技术企业的所在地。”刘利萍说,“当年,那边只有荒滩加野草,十分艰苦。跟现在对比,不由得让人感慨深圳的发展太快了,中国的进步太了不起了。”

走出去,就要敢走不寻常路。西部公司坚持走集成、高效、可持续发展道路,在开拓中,结合自身发展实际,不断尝试体制机制创新。

随着政府的高度重视和民众能源危机意识的不断增强,可持续发展也正在中国凝聚越来越多的共识与实践。本次论坛上,成都经济开发区管委会副主任程果特别分享了成都与德国国际合作机构开展的“开发区能效和产业共生”项目。

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针对西部煤炭贸易最大的特点就是采用汽车运输,而当地政府对汽车运输管控又十分严格,汽运成本较高的现状,该公司建立了运输社会化招标机制。

在为期一天的交流中,来自中德两国相关机构和企业的300多位能效专家,围绕建筑、交通、工业、用电能效及可再生能源等主题设立4个分论坛深度碰撞,气密性建筑、可持续交通、绿色工业园等话题引发与会者广泛共鸣。

1979年,泰国正大集团联手美国康地集团投资3000万美元在深圳成立了正大康地有限公司,取得了深圳市外商投资0001号营业执照,成为深圳首家外商投资企业。近40年来,正大集团积极投身中国改革开放事业,并不断加大在华投资力度。中国已经成为该集团全球业务的重要支撑。

记者深入到西部公司唐家会矿井下,来到了日产最高达3.9万吨、使用放顶煤开采工艺的61101首采工作面,该面平均煤厚达17m。深入工作面,记者看到随着煤机缓慢前行,强有力的滚筒沿着煤壁高速旋转,煤炭应声而下,4.5m高的液压支架前后两部链板机高效地将落下的煤炭输送到运输系统。

尹玉霞透露,预计12月初,中德两国相关部门将在柏林签约,在中国积极推进城市节能、工业能效审计、能效服务网络小组等3个能效示范项目,深耕可持续发展“沃土”。

“前一阵子国家密集推出减税降负政策,经常会有税务干部打电话提醒我们及时适用新的优惠政策,帮助我们减免税款。”刘利萍笑着说,“税务局落实政策的力度之大,我们感受很深。”

“在他乡发展,我们坚持以集团公司成熟销售模式为主线,兼顾入乡随俗,积极进行机制创新,对外抢占市场、提升话语权,对内苦练内功、培育利润增长点,同时,通过做大量工作保证了回款率在98%以上。”西部公司副总经理,煤炭贸易公司党总支书记、执行董事高立品话虽不多,但概括了淮矿西部煤炭贸易公司在创新经营管理上的发展方向。

“谈到能效,中国同行喜欢谈技术,但德国人更注重转变观念。”尹玉霞说,德国民众可以用煤电、核电、可再生能源电,但许多人都会选择更贵的可再生能源电,“一位德国司机告诉我,如果真能实现少烧煤、少用电,使用可再生能源越多,我们就会得到更多”。

“敢吃螃蟹者”落地生根

创新工作就这样很快在西部公司发展壮大起来。“5月19日,唐家会矿召开了技术创新暨五小成果表彰大会,评选出五小成果26项,共计颁发奖金14.85万元。通过对创新人员进行重奖,激发了广大职工的创新积极性。尤其是青年职工备受鼓舞,热情高涨。比如我们保供队正准备创新将所有车间、变电所和皮带机系统进行集成,条件成熟时建立集控中心。”唐家会矿相关负责人表示。

2009年,中德两国政府启动中德能效合作项目,作为该项目的执行方,德国国际合作机构主要致力于为中德能源领域的双边对话搭建交流合作平台。而日前在成都举行的中德能效技术论坛,正是中德双方积极实现节能低碳绿色发展的又一创新探索。

迈入新时代,新一轮税制改革从税收层面推动了我国经济实现高质量增长。

西部之行让我们见证了淮矿人干事创业、不断创新的精神面貌,见证了西部公司勇攀高峰、脚踏实地,见证了淮矿人与当地人日益增长的信任与感情。我们深信,西部公司一定能在国家深化供给侧结构性改革发展大势中、在集团公司扭亏脱困、转型发展攻坚战中,书写光辉的一页。

这里有无穷无尽的商机

采访得知,该矿将综采队和修配中心功能融为一体,使职工既能干综采、会巷道修护,还会干综机维修,甚至是综掘设备维修,而其保障措施却靠职工的积极性和主动性。因为实行内部市场化,职工会的多、干的多,多劳多得,每天工资自然就多,譬如该区职工李现忠干综采时是端头工,一般可以拿到90工分,干修护时,他又成了机长,工分是115分。通过设置不同岗位的“含金量”,进一步激发职工主动去掌握新技能的动力,打破了职工以往在端头干,很难、也不愿再学其他技术的桎梏。

刘利萍手持的,便是我国第一份《中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书》,编号为“外经贸深外资证字〔1981〕0001号”,是正大康地得名“0001号外企”的由来。

“创新工作室成立后,我矿其他单位几个技术员主动和我联系,想加入到我们的工作室,想在‘小改小革’上有所突破,围绕‘降本增效’为企业做贡献,这也符合我们工作室的宗旨,我们工作室对这样有创新想法的人员积极吸收。”周朋如是说。

好政策帮行业做大“蛋糕”

“运输公司可不傻,他们见西部公司讲诚信、有实力,加上我们谈的大唐托克托等大客户,煤炭供应稳定,他们宁愿被压价,为确保每月运输稳定,收入月度均衡,也要和我们加强合作。”淮矿西部煤炭贸易公司政工部副部长高飞兴奋地说,显然这与西部公司领导肯沉下身子,主动钻研,不放过任何一个降低成本的机会有密切关系。

1978年,党的十一届三中全会后,我国开始改革开放。1980年9月,《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》《中华人民共和国个人所得税法》获得通过,涉外税收制度初步建立,在税制上满足了国内市场接纳外资的前提。正大康地“第一个吃了螃蟹”,成为最先走进中国的外企之一。

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。技术创新是集团公司优良传统,为把技术创新工作传承好、运用好,打好技术创新工作第一仗很关键,打得好就能快速实现以点带面、全面发展,西部公司首个创新工作室便是在这个背景下应运而生的。

在这一背景下,正大康地第一座工厂便设计了24万吨产能,是中国第一家、也是当年全国产能最大的现代化饲料厂。

经营管理 走特色之路

谈起集团未来发展愿景,刘利萍提到正大康地的十六字战略方针:“产品安全、品质第一、服务到位、客户满意”。“这十六字归根到底,就是踏踏实实做事,专注主业。”刘利萍说,“谢国民先生说过,中国有世界上独一无二的投资市场。无论国际形势有多少风浪起伏,正大康地不会改变,定会深耕在这片沃土上——这里有无穷无尽的商机。”

记者了解到,负责回采该面的是该矿唯一的综采队——综机综采工区,记者顿时被该区的名字吸引住了,在淮南本土综采队叫惯了,在综采前面加上“综机”二字,初次念起来还是显得有点拗口,甚至感觉有点不适应,心里暗自寻思,难道这里面还藏有什么玄机不成?

改革开放后的十余年间,受益于广阔的中国市场,正大康地发展势头迅猛,先后建立了正大康地汕头有限公司、正大康地珠海有限公司等,均在当地市场占有较大的市场份额。此时,无数或公有或民营的饲料厂迅速成长。

色连二矿周朋创新工作室成员在讨论相关技术。

“当年,我国根本谈不上有饲料工业。那时用来喂猪的,不过是些麸皮、碎米,哪里会像如今,要搞精准营养,像配奶粉一样配饲料。”刘利萍说,“时任正大集团总裁谢国民先生看到了中国饲料业巨大的发展潜力,同时中国政府迅速制定涉外税收制度、下大力气为外资配套一系列政策的做法,也让正大康地感受到诚意,从此下定投资中国、开拓饲料市场的决心。”

西部公司在技术创新方面更是秉承抓大不放小的原则,如果说周朋是从小处创新,那么西部公司在大处攻坚的技术创新当属防治水了。

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“我们区一共就137人,以淮南本土调过来55人为基础,再由劳务工、本地新招大专生和保供队、运绞队抽调等7类人组成。”高兴介绍到这,彻底否定了记者的推断,淮南本土一支综采队伍正常也得有200多人,而该支队伍仅100多人,却承担了正常矿井需要组建的修配中心和修护区部分活,这恰恰是西部公司孜孜不倦进行体制机制创新的一个体现呀。此时,记者突然明白高兴所在的综采楼和综机厂房为什么是一个整体的原因了。

说话间,刘利萍小心翼翼地拿出一份经过塑封处理、颇有年代感的证书文件。“1979年集团在深圳投资,想法是‘先干再说’,真是摸着石头过河,连营业执照都是几年后补办的。你看,这份是国家正式批准正大康地投资建厂的材料。”他说。

“‘周朋创新工作室’的建立,目的就是鼓励青年职工扎根一线,积累经验,开动脑筋,不断改进和优化施工方案、工序和工艺,有效解决现场疑难问题,为企业提质增效发挥积极作用。”色连二矿相关负责人表示。

2001年,财政部、国家税务总局发布《关于饲料产品免征增值税问题的通知》。一时间,国内饲料产业急速扩张。1995年,我国饲料工业总产量仅为4607万吨;到2004年,总产量增长到9660万吨,排名世界第二。2011年总产量达到1.8亿吨,成为第一饲料生产大国。正大康地始终保持着稳健的发展,并成为中国第一个年产突破百万吨的饲料企业。

也许正是因为周朋年轻有为很有闯劲,又恰逢西部公司敢于大胆启用创新人才的发展胸襟和战略定位,西部公司领导更是亲临工作室现场进行激励,在青年职工中影响深远,直接推动了西部公司创新工作雨后春笋般地萌发。

刘利萍表示:“税收优惠激励整个行业一起把‘蛋糕’做大了,也让我们更有机会做大做强,提升市场竞争力。”

该公司承担着西部公司自身造血功能。当前宏观经济下行,集团公司正处于负重爬坡的关键时期,如何打造一支销售尖兵,助力西部公司改善资金微循环,减轻母公司负担,是淮矿西部煤炭贸易公司成立以来一直在深思和实践的课题。

淮矿西部煤炭贸易公司是西部公司在开拓前行中,不断创新优化经营管理的一个典型,正因为它能立足实际、科学布局、不断创新,才取得一个又一个胜利。

创新中还要不断优化创新,更要体现困难时期的担当精神,据悉,与去年同期相比,光在运输费用上,各条汽运线路均有6至10元/吨的降幅,效果显著。

技术引领 抓大不放小

记者来到西部公司色连二矿,走进该矿综采二队办公楼,就看见一个蓝底的牌板上写着:“周朋创新工作室”,它就是西部公司首个创新工作室。该工作室主要召集人周朋,年仅24岁、工作才一年多,是该矿综采二队首席工程师。因为他肯沉下身子、敢于吃苦和乐于奉献,在很短的时间内,连续发明出“单体联锁防倒装置”等实用新型专利5项,这些小改小革,都是紧紧抠住解决生产中实际问题这一主题,增加了生产过程中的安全系数、提升了施工效率。

西部公司唐家会矿综机综采工区可谓是集成高效,据悉,该矿职工总人数也只有700多人,和西部公司另外两对矿井人数差异不大,这也体现出西部公司在创新和沿着成本要素开展经营管控方面所做的努力。

当前西部公司正在推行“两个全面”,即全面推行内部市场化管理工作,全面推行自主运营管控模式,进一步深挖内潜,淮矿西部煤炭贸易公司就是在走特色的销售之路,是西部公司推进管理创新的一个缩影。

“我们创新了拦标价格,通过上设拦标价,下设标底价,中标价格必须在两者之间,从源头上保障公司利益。”淮矿西部煤炭贸易公司政工部副部长俞亮表示。

“我们技术创新工作以自主技术创新为主,西部公司为使技术创新工作成体系、出实效,目前正在着力开展17项自主技术创新项目,涵盖防治水、防灭火、顶板支护、快速掘进、自动化与三机配套、快速安拆与选煤等六大方向,构建了机关与基层联动的创新格局。”西部公司生产技术部部长陈苗虎介绍说。

淮矿西部煤炭贸易公司煤炭销售汽运车队整装待发。

为进一步压低运输价格,淮矿西部煤炭贸易公司可没少想创新的点子,首先改变以往1年1招标的格局,改为3个月一招标,这样及时根据市场变化,降低自然因素成本,比如冬季当地十分寒冷,汽油标号都要提升,造成运输成本上升,而如果采用3个月一招标,到秋季时,气温回升,加油成本大幅回落,跟进不及时,会造成多花冤枉钱,据统计,为切实维护公司利益,最大限度地降低成本,今年1至8月份招标就已达18次之多。

积极打造外部贸易,培育利润增长点。“今年以来,煤炭贸易公司外贸业务紧紧围绕‘煤源、通道、市场’三个方面稳步推进,今年上半年实现净利润160多万元,外贸利润指标完成率为53.4%。8月份当月累计出港吨位10.12万吨,共计出港船舶5艘,创下了该公司外贸下水煤业务单月发运的新高。”淮矿西部煤炭贸易公司总经理陈军介绍说。

走进西部,第一次近距离目睹了正处在由基建向生产转换特殊时期和煤电一体化发展战略实施重要阶段的西部公司近年来的发展成就,深感所取得的实绩来之不易。

蒙西基地承载着集团公司打造淮南矿业“升级版”殷切希望,肩负着“十三五”集团发展战略重要任务,西部公司深知责任重大、使命光荣。近两年来,西部公司始终坚持全面落实以市场为导向、以效益为中心的管理思想,沿着成本要素开展经营管控,通过在体制机制、技术管理上不断创新,精准发力,逐步在内蒙这片沃土上站稳了脚,扎下了根,树立了淮南矿业良好品牌形象。让我们走进西部,一起来感受西部公司是如何用创新来深耕这片沃土的。

顺势而为,主动出击。起初淮南矿业集团在东胜名气不大,西部公司秉承“潜龙勿用”和以诚立足的发展思路,逐渐得到了当地政府和百姓的高度认可,营造了集团公司来西部就是来踏实干事创业、与当地合作共赢的氛围。西部煤炭贸易公司敏锐地把握这种大势,主动出击,占领市场。至今年上半年就与北方联合电力、大唐托克托电厂、蒙能公司等大客户签订了560万吨年度长期协议。

近期,受国家供给侧结构性改革政策的影响,内蒙古地区煤炭坑口销售价格连续“跳涨”,价格波动幅度较大,导致煤源采购较为困难。“我们通过以准旗暖水集运站为切入点,逐步捋顺暖水站台发运到港的贸易链条,7月底至8月份已累计发运17个大列煤炭到港,并通过压缩各环节资金成本、管控采购煤源的质量,增强了煤炭发运到港的成本优势,力争在北方港口彻底打响淮矿西部煤炭自主品牌。”高立品介绍说。

西部公司无论是在传承集团公司优良传统上,还是身在异乡顽强拼搏、奋勇争先上,已经用实际行动在鄂尔多斯大地上刻下鲜明的发展印迹,也掀开了一个煤炭企业创新发展的新篇章。

“综采+机修” 集成又高效

据悉,西部公司正以“四化融合、七措并举”为重点,深入推进生产方式转变,加快安全高效矿井建设。致力于进一步推进矿井自动化、信息化建设工作,确保矿井主要系统设备实行集中控制、远程视频监控和自动化运行等,为提高单产单进和提升安全生产水平,提供了坚实技术保障。

职工的积极性被调动,综机等设备使用寿命自然也得到保障,因为职工对设备有了更深层次的了解,避免了可能因为“无知”而造成的“野蛮”操作行为,职工获得了较高收入、掌握新技术的同时,确保了职工队伍的稳定。

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